Essai de structuration de l'étude stratégique

1 – Présentation de la zone de l’étude

            1.1 – Milieu naturel

                        1.1.1 – Relief

                        1.1.2 – Hydrographie

                        1.1.3 – Climat

                        1.1.3 – Végétation et faune

                        1.1.3 – Ressources

                        1.1.3 – Contraintes du milieu naturel

            1.2 – Population et société

                        1.2.1 – Historique

                        1.2.2 – Démographie

                        1.2.3 – Langues

                        1.2.4 – Arts et cultures

                        1.2.5 – Education

                        1.2.5 – Littérature

            1.3 – Economie

                        1.3.1 – Secteur primaire

                                   1.3.1.1 – Agriculture

                                   1.3.1.2 – Elevage

                                   1.3.1.3 – Forêts

                        1.3.2 – Secteur secondaire

                        1.3.3 – Secteur tertiaire

 

2 - Défis à relever (objectifs)

 

3 – Stratégies par domaine

           

3.1 - Productions

                        3.1.1 - Agriculture

                                   3.1.1.1 - Filière céréalière

                                   3.1.1.2 - Filière arachide

                                   3.1.1.3 - Filière ananas

                                   3.1.1.4 - Filières tubercules

3.1.1.5 - Filière plantain

3.1.1.6 - Filière palmier à huile

3.1.1.7 - Filière agroforesterie ( okok, jansan, ndo’o...)

3.1.1.8 - Filière cultures maraîchères

3.1.1.9 -

 

                        3.1.2 - Pisciculture

                                   3.1.2.1 - Poissons pour la consommation

                                   3.1.2.2 - Poissons d’ornement

                        3.1.3 - Elevage

                                   3.1.3.1 - Filière porcine

                                   3.1.3.2 - Filière petit élevage

                                    3.1.3.3 - Filière volaille

3.1.3.4 – Filière apicole

3.1.3.5 – Aulacodiculture

3.1.3.5 –  

 

3.2 - Transformations

            3.2.1 - Petites transformations

            3.2.2 - Industrialisation

 

            3.3 - Formation et éducation

                        3.3.1 - Formation

                                   3.3.1.1 - Formation des adultes paysans

                                   3.3.1.2 - Formation des jeunes diplômés

                        3.3.2 - Education

                                   3.3.2.1 - Education de base classique

                                   3.3.2.2 - Education de base alternative

           

3.4 - Infrastructures

                        3.4.1 - Voies de déserte

                        3.4.2 - Energies

                                   3.4.2.1 - Eau

                                   3.4.2.2 - Electricité

                                   3.4.2.3 - Energies renouvelables

                                   3.4.2.4 –

                        3.4.3 – Infrastructures sociales

                        3.4.5 – Infrastructures de communication et télécommunication

 

3.5 - Habitat

3.5.1 - Grands projets immobiliers

            3.5.2 - Transformations progressive de l’habitat individuel

 

3.6 - Tourisme

            3.6.1 - Sites touristiques

            3.6.2 - Infrastructures d’accueil

 

3.7 - Services sociaux

            3.7.1 - Santé

3.7.2 - Culture

3.7.3 - Sports

 

3.8 - Les volets transversaux

                        3.8.1 - Intégration du genre

                        3.8.2 - Protection de l’environnement

 

4 – Stratégies opérationnelles

 

4.1- Stratégie des sites de production (intégration Agriculture – Pisciculture – Elevages – Transformations)

                        4.1.1 - Stratégie des acteurs majeurs (élites, diaspora, mairies, églises, écoles, collèges et lycées, communautés structurées, GIC…)                           

                        4.1.2 - Stratégie des colonies de production : Zones de regroupement des producteurs (partage des ressources mécaniques et d’irrigation)

           

            4.2 - Stratégie de partenariat

                        4.2.1 - Partenariats locaux

                                   4.2.1.1 - Services de l’Etat

4.2.1.2 - Mairies

                                   4.2.1.3 - Eglises

                                   4.2.1.4 – Société civile locale

4.2.1.4.1- Rôle des jeunes

                                               4.2.1.4.2- Rôle des femmes

                                               4.2.1.4.3- Rôle des élites

                                               4.2.1.4.4- Rôle des autorités traditionnelles

                                               4.2.1.4.5- Identification des champions du changement

                        4.2.2 - Partenariats externes

                                               4.2.2.1 - Organisations nationales

                                                           4.2.2.1.1 - Organisations étatiques et para étatiques

                                                           4.2.2.1.2 - Organisations de la société civile

                                               4.2.2.2 - Organisations internationales

                                                           4.2.2.2.1 - Organisations bilatérales

                                                           4.2.2.2.2 - Organisations multilatérales

                                               4.2.2.3 – Partenariat Sud - Sud

                                                           4.2.2.3.1 - Partenariat avec les pays africains

                                                           4.2.2.3.2 - Partenariat avec les pays asiatiques

                                                           4.2.2.3.3 - Partenariat avec les pays de l’Amérique latine

4.2.2.3 – Coopération décentralisée

 

                        4.2.3 - L’apport du secteur privé

                                               4.2.3.1 - Le secteur privé  endogène

                                               4.2.3.2 - Le secteur privé exogène

4.3 - Stratégie de financement

                        4.3.1 - Financements endogènes

            4.3.1.1 - L’auto financement 

            4.3.1.2 -Les tontines

4.3.1.3 - La micro finance

4.3.1.4 - L’apport des élites

4.3.1.5 - L’apport de la diaspora

                        4.3.2 - Financements exogènes

4.3.2.1 - Financement par la dette (L’effet de levier)

4.3.2.1 - Financement par les aides : Stratégie de l’entonnoir (drainage des aides vers quelques objectifs précis pour plus d’impact)

 

4.4 - Stratégie de communication

            4.4.1 – L’approche idéologique (construire et diffuser une idéologie du développement basée sur la valorisation des ressources locales)

4.4.2 – L’approche informationnelle

4.4.2.1 - Rôles des supports traditionnels

                                   4.4.2.1.1 - Radio

                                               4.4.2.1.1.1 - Radios classiques

                                               4.4.2.1.1.2 - Radios rurales

                                   4.4.2.1.2 - Télévision

                                   4.4.2.1.3 - Supports écrits

                                  

                        3.4.2.2 - Rôle des nouveaux médiums

                                   4.4.2.2.1 - Internet

                                   4.4.2.2.2 - Téléphonie mobile

                                   4.4.2.2.3 - Communications satellites

4.4.3 – L’approche événementielle

                        4.4.3.1 - Campagnes de sensibilisation

                        4.4.3.2 – Manifestations périodiques et sporadiques (Sport, culture…)

 

4.5 – Stratégie de la révolution technologique : l’apport des nouvelles technologies

            4.5.1 - Les solutions informatiques

            4.5.1 -Les innovations technologiques

                       

4.6 – La stratégie commerciale

            4.6.1 – Les marchés

4.6.1.1 – Le marché conventionnel ou classique

4.6.1.2 – Le marché équitable

4.6.2 – les produits

 4.6.2 .1 - Les produits conventionnels

 4.6.2 .2 - Les produits biologiques

                                   4.6.2 .3 – Les produits naturels

 

4.7 - La stratégie opérationnelle

 

4.7.1 – La stratégie de planification

4.7.1.1 - L’approche participative

4.7.1.1.1 – A l’échelle régionale

4.7.1.1.2 – A l’échelle locale

 

4.7.1.2 – La vision

4.7.1.2.1 - Horizon court terme : La phase de démarrage : Phase pilote

            4.7.1.2.1.1 – Naissance des fermes de production

                        4.7.1.2.1.2 – Création des zones pilotes de regroupement des producteurs

                       

4.7.1.2.2 - Horizon moyen terme : La phase de croissance (Phase d’essaimage - Effet tâche d’huile)

                        4.7.1.2.2.1 - Extension des fermes de production et des zones de regroupement des producteurs

                                   4.7.1.2.2.2 – Naissance d’une industrie locale

                                   4.7.1.2.2.3 – Impact certain sur les autres secteurs économiques et sociaux

 

4.7.1.2.3 - Horizon long terme : La phase de stabilisation (Phase boule de neige)

                                   4.7.1.2.3.1 – Densification des fermes de production  et des zones de regroupement

                                   4.7.1.2.3.2 – Consolidation d’une industrie locale

4.7.1.2.3.2 – Impact significatif sur les autres secteurs économiques et sociaux

4.7.2.2.4 - Horizon très long terme

                                   4.7.1.2.4.1 – Généralisation de la production

                                   4.7.1.2.4.2 – Densification de l’industrie locale

                                   4.7.1.2.4.2 – Transformation de tous les secteurs économiques et sociaux

 

4.7.2 – La structure d’op<

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